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2017經典賽D組，2連勝的波多黎各出戰1勝1敗的義大利，義大利雖然首局就開轟，有著不錯的氣勢，但後面幾局打線熄火，加上投手無法有效壓制波多黎各打線，波國靠著4局下半Carlos Correa的三分砲奠定勝基，終場以9：3擊敗義大利，波多黎各取得三連勝，率先晉級八強。
義大利一開賽有著不錯的氣勢，首局Brandon Nimmo被波多黎各投手Jose Berrios四壞保送，接著John Andreoli馬上送出一支中外野的2分打點全壘打，幫助義大利取得2：0領秒殺先。
1局下波多黎各馬上有所回應，波多黎各開路先鋒Angel Pagan擊出二壘安打，並靠著投手暴投暢銷上三壘，接著靠著Javier Baez一支穿越游擊的安打追回1分。
2局雙方攻勢再起，義大利靠著Drew Butera陽春全壘打擴大領先，但2局下半波多黎各靠著串聯安打追回2分，兩隊暫時以3：3打成平手。
義大利本場打線就沒有再為球隊添得分數，反觀波多黎各3局下靠著老將Carlos Beltran打回超前分，並於4局下半靠著Correa的三分砲擴大成7：3領先。
5局下波多黎各攻勢再起，靠著接連的三壘安打以及高飛犧牲打，再添2分，以9：3領先義大利6分。6局後雙方就再無分數進帳，雙方牛棚有效壓制對方打線，最終就以9：3結束比賽。
波多黎各以三戰全勝之姿，確定獲得D組冠軍晉級八強，1勝2敗的義大利則要看別隊的臉色，能否晉級要看3月13日上午10：00的委內瑞拉與墨西哥之戰，如果委內瑞拉勝墨西哥，委內瑞拉晉級，義大利淘汰，如果墨西哥勝，三隊戰績同為1勝2敗，需先比較對戰失分率、防禦率、打擊率決定排名，若數據相同無法決熱門定，就以抽籤方式決定排名。
工商時報【文╱顏嘉南】
美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook），自2015年執掌兵符以來，不僅讓公司業績回升、股價走高，還做出多項變革，帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長，伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。
伊斯特布魯克上任2年來，美國市場的營收再次恢復成長，截至2016年底止，息稅前淨利率（EBIT margin）估計達32.3％，較2年前增加3.4個百分點。此外，在伊斯特布魯克掌舵期間，麥當勞股價大漲近25％，遠遠超越標普500指數同期7.5％的漲幅。
分析師認為，伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷（Sara Senatore）表示：「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事，他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學，也就是若有適合麥當勞的絕妙構想，他將會找出方法來執行，麥當勞在美國市場供應全日早餐，就是最好的證明。」
麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫，扭轉下跌2年的美國國內銷售。
分析師和高階主管表示，伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通，同時在外部延攬人才，為公司注入新的意見和想法。
1年前自卡夫亨氏（Kraft Heinz）投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基（Christopher Kempczinski）表示：「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司，文化改變是一項大事，對規模像麥當勞的企業又格外重大。」
麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助點餐亭」和桌邊服務，重新設計店內裝潢設計，以吸引年輕和家庭客戶，甚至攜手優步（Uber）在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出：「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」
此外，伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點，停止供應部分品項，並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化，推出不同尺寸的大麥克，也依據美國各州名產推出地方風味餐點，例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」（McLobster），和在夏威夷推出芒果派等。
在星巴克致力拓展餐點業務，強化與麥當勞的競爭之際，麥當勞也提升咖啡產品組合，推出超值飲品應戰，例如1美元的美式咖啡，和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。
隨著星巴克股價持續走高，市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞，成為全球市值最高的連鎖餐廳。截至1月中旬，麥當勞市值約為1,010億美元，而星巴克為840億美元。
伊斯特布魯克表示：「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大阻礙，但我樂於激發公司提高風險胃納，以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」
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