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2017經典賽D組,2連勝的波多黎各出戰1勝1敗的義大利,義大利雖然首局就開轟,有著不錯的氣勢,但後面幾局打線熄火,加上投手無法有效壓制波多黎各打線,波國靠著4局下半Carlos Correa的三分砲奠定勝基,終場以9:3擊敗義大利,波多黎各取得三連勝,率先晉級八強。

義大利一開賽有著不錯的氣勢,首局Brandon Nimmo被波多黎各投手Jose Berrios四壞保送,接著John Andreoli馬上送出一支中外野的2分打點全壘打,幫助義大利取得2:0領秒殺先。

1局下波多黎各馬上有所回應,波多黎各開路先鋒Angel Pagan擊出二壘安打,並靠著投手暴投暢銷上三壘,接著靠著Javier Baez一支穿越游擊的安打追回1分。

2局雙方攻勢再起,義大利靠著Drew Butera陽春全壘打擴大領先,但2局下半波多黎各靠著串聯安打追回2分,兩隊暫時以3:3打成平手。

義大利本場打線就沒有再為球隊添得分數,反觀波多黎各3局下靠著老將Carlos Beltran打回超前分,並於4局下半靠著Correa的三分砲擴大成7:3領先。

5局下波多黎各攻勢再起,靠著接連的三壘安打以及高飛犧牲打,再添2分,以9:3領先義大利6分。6局後雙方就再無分數進帳,雙方牛棚有效壓制對方打線,最終就以9:3結束比賽。

波多黎各以三戰全勝之姿,確定獲得D組冠軍晉級八強,1勝2敗的義大利則要看別隊的臉色,能否晉級要看3月13日上午10:00的委內瑞拉與墨西哥之戰,如果委內瑞拉勝墨西哥,委內瑞拉晉級,義大利淘汰,如果墨西哥勝,三隊戰績同為1勝2敗,需先比較對戰失分率、防禦率、打擊率決定排名,若數據相同無法決熱門定,就以抽籤方式決定排名。



工商時報【文╱顏嘉南】

美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克(Steve Easterbrook),自2015年執掌兵符以來,不僅讓公司業績回升、股價走高,還做出多項變革,帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長,伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。

伊斯特布魯克上任2年來,美國市場的營收再次恢復成長,截至2016年底止,息稅前淨利率(EBIT margin)估計達32.3%,較2年前增加3.4個百分點。此外,在伊斯特布魯克掌舵期間,麥當勞股價大漲近25%,遠遠超越標普500指數同期7.5%的漲幅。

分析師認為,伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷(Sara Senatore)表示:「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事,他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學,也就是若有適合麥當勞的絕妙構想,他將會找出方法來執行,麥當勞在美國市場供應全日早餐,就是最好的證明。」

麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫,扭轉下跌2年的美國國內銷售。

分析師和高階主管表示,伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通,同時在外部延攬人才,為公司注入新的意見和想法。

1年前自卡夫亨氏(Kraft Heinz)投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基(Christopher Kempczinski)表示:「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司,文化改變是一項大事,對規模像麥當勞的企業又格外重大。」

麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助點餐亭」和桌邊服務,重新設計店內裝潢設計,以吸引年輕和家庭客戶,甚至攜手優步(Uber)在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出:「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」

此外,伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點,停止供應部分品項,並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化,推出不同尺寸的大麥克,也依據美國各州名產推出地方風味餐點,例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」(McLobster),和在夏威夷推出芒果派等。

在星巴克致力拓展餐點業務,強化與麥當勞的競爭之際,麥當勞也提升咖啡產品組合,推出超值飲品應戰,例如1美元的美式咖啡,和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。

隨著星巴克股價持續走高,市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞,成為全球市值最高的連鎖餐廳。截至1月中旬,麥當勞市值約為1,010億美元,而星巴克為840億美元。

伊斯特布魯克表示:「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大阻礙,但我樂於激發公司提高風險胃納,以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」

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